Monthly Archives: November 2012

Your Project Management Coach

http://pmworldjournal.net/wp-content/uploads/2012/09/PMWJ2-Sep2012-GAN-YourProjectManagementCoach-BookReview.pdf Introduction to the Book You have projects to do and you want to complete them successfully – without making yourself or your team miserable. But many times, the project can present challenges; it may be incredibly complex or have … Continue reading

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项目全面预算和成本控制体系

主讲:陈和兰 第一部分:组织项目管理应用实践  1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 5.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法 8.企业项目运营机理及逻辑模型 9.项目管理体系模型 10.项目属性分类与管理分类 研讨2:某企业项目特征分析 11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理 12.项目管理过程定义 a)面向管理的项目过程 b)面向技术的项目过程 研讨3:项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解 13.为什么需要采用统一的项目管理方法 14.如何应用统一的项目管理方法 15.项目管理方法需要统一什么 16.项目管理最佳实践分享 案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型 案例2:惠普项目管理方法论的结构 案例3:中国式一张项目管理方法论 第二部分:项目全面预算  一、经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注  1.全面预算涵义与案例 2.现代企业为什么需要全面预算管理 案例4:CFO如何向CEO申辩 3.全面预算管理到底能给企业带来什么 4.项目全面预算6个特点 5.执行项目全面预算的注意点 6.执行项目全面预算的4个切实结合点 7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现 8.项目全面预算公式 案例5:为什么请老总吃饭 9.经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的预算目标? … Continue reading

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Forecast of Apple

Apple is always an interesting topic in the news, and there are many forecast about this great company. In August, I gave the prediction about Apple would stop growing after Steve left in two years, even at that time they … Continue reading

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