Monthly Archives: February 2012

Can you survive from project risks?

Risks threaten the success of every project. Successful project managers know how to identify and manage risk before it derails the project. Stay one step ahead of risk, can save you from project risks. As the leader or manager of … Continue reading

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产品研发项目管理框架

From 项目管理联盟 研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功; 7.企业如何从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变; 8. 企业内如何建立一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施; 9. 如何正确地制定新产品研发战略; 10. 如何选择正确的新产品项目的技术和方法; 11. 如何解决新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; 12. 如何建立和应用正确的新产品开发的流程; 13. 如何掌握新产品研发的风险控制; 14. 如何评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 15. 如何掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素; 16. 如何掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法; 一、研发管理业界最佳模式 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 2、研发管理体系框架和思想 3、案例分析:我的项目为什么会失败 二、产品开发管理概述 1、什么是产品(产品与样品的区别) 2、什么是产品开发 3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别) 4、流程管理与项目管理的关系与不同 5、新产品开发流程与研发项目管理的关系 6、新产品开发成功与失败因素分析 三、产品开发的组织与团队 … Continue reading

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Say Bye to Taleo

On February 9, 2012, Oracle announced that it has entered into an agreement to acquire Taleo Corporation, a leading provider of cloud-based talent management. The proposed transaction is subject to Taleo stockholder approval, certain regulatory approvals, and customary closing conditions … Continue reading

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Solar Cells in Smartphone Screens

FROM IEEE Spectrum Researchers at the London Centre for Nanotechnology at University College London have their sights set on a goal that will make the legions of cellphone users happy: handsets that go a week or more without charging. Eventually, … Continue reading

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美国总统届、任、位的区分

From 百度百科 谈及美国总统,经常会遇到届、任、位这三种提法。届、任、位三种提法的含义各不相同,它们之间的关系和区别如下: 届:根据美国宪法,总统选举每四年举行一次,总统任期四年,任满四年为一届。如果总统在任期内死亡或因故去职,另由他人接任,继任总统和前总统为同一届总统。例如,1961年至1965年的第44届总统,开始由约翰·肯尼迪担任,1963年11月肯尼迪遇刺身亡后,由林顿·约翰逊接任。肯尼迪和约翰逊均为第44届总统。 任:指总统的任职而言。一人连续担任几届总统职务,仍为一任。富兰克林·罗斯福就属于这种情况,他从1933年至1945年连任4届总统。但如果一人在不连续的几届总统选举中先后几次当选,当选几次就算几任。例如,1885年至1889年的第25届总统和1893年至1897年的第27届总统都由格罗弗·克利夫兰担任。由于不是连任,克利夫兰被认为担任过两任总统。 位:指担任过总统的实际人数。美国从1789年开始选举总统至今,不论是连选连任,还是先后当选几任,均不重复计算,有几人算几人。 因此,现任总统奥巴马是美国第56届、第44任和第43位总统。

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New Year Check-list

No promotion for a long time? Before you talk to your boss, think about 1. Did you continue to evolve? 2. Did you reconsider your reporting structure? 3. Did you review your job is align with organizational strategy? 4. Did … Continue reading

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